为深入贯彻落实省人社厅“作风建设年、能力提升年、队伍建设年”工作部署，延边州人社局将年轻干部培养作为“队伍建设年”的重中之重，纳入全局重点工作统筹推进。2026年4月9日，局党组书记、局长朴成哲主持召开年轻干部座谈会，与全局90后、00后年轻干部面对面交流，听心声、指方向、解困惑。

　　一、用心倾听：让年轻干部“敢说话、愿交心” 

　　座谈会上，年轻干部结合自身岗位实际，谈困惑、讲体会、提建议。朴成哲局长认真听取发言后，深情回顾了自己刚参加工作时的迷茫与成长，坦言“没人手把手教、不知道怎么干”是每一位年轻干部的必经阶段。他用“材料有100种改法，但核心是把事情说清楚”等朴实语言，拉近了与年轻干部的距离，现场气氛热烈而真诚。 

　　二、精准把脉：直面年轻干部成长“痛点” 

　　朴成哲指出，当前局内90后干部共15人，但部分处室存在“传帮带”缺失现象，容易耽误年轻干部成长。他强调，大学专业与岗位匹配度不足40%是常态，关键看能不能快速进入角色、主动学习。针对年轻干部希望多岗位锻炼的想法，他明确表示：理解大家想多走几个处室的心情，不可能一辈子在一个处室工作，但当前最重要的是先把所在处室的本职业务学好、学深，打好根基后再寻求拓展。 

　　三、系统赋能：提出“五点意见”明确成长路径 

　　围绕“队伍建设年”目标，朴成哲对年轻干部提出五点要求： 

　　一是抓好学习，尽快进入角色。学业务、学政策、向基层学、向先进学、跨领域学，跳出“人社看人社”，打开系统思维；二是抓好实践，练就看家本领。干中学、学中干，带着疑问工作，避免“差不多”心态，做到“把事情说清楚、逻辑对得上”；三是不怕受挫折，培养吃苦耐劳作风。允许犯错，但不犯同样错误；人社工作无小事，每个环节都要严谨细致；四是廉洁自律，守住底线。算好人生“七笔账”，远离“躺平”“发牢骚”等负面情绪，制定月度、年度成长目标；五是树立良好的人社干部形象。一言一行代表系统形象，争做忠诚干净担当的人社铁军。 

　　四、机制保障：落实培养计划，推动年轻干部常态化成长 

　　为确保年轻干部培养工作落地见效，延边州人社局已制定《年轻干部培养计划》，重点推出四项机制：一是“导师帮带制”，为每名年轻干部指定成长导师，带思想、带业务、带作风；二是“多岗轮训制”，打破处室壁垒，开展双向选择定岗和常态化交流轮岗；三是“人社微课堂”，由年轻干部轮流主讲业务，在实战中增长才干；四是“成长档案库”，动态记录、定期研判，对表现突出者优先使用。 

　　下一步，延边州人社局将按照省厅“三个建设年”工作部署，持续抓好年轻干部培养计划的落地落实，努力营造拴心留人、干事创业的良好氛围，为推动全州人社事业高质量发展储备坚实后备力量。 

　　                      延边州人力资源和社会保障局

　　                           2026年4月13日